Não deixe que a incerteza e o caos do Novo Século ditem o rumo de sua organização. Como conseqüência da confusão resultante da nova tecnologia, em conexão com a nova economia global e as novas condições sociais, o sucesso exige que os líderes evoluam para um nível mais alto. As organizações que adotam o futuro e continuamente se adaptam triunfarão na atual era de incertezas. Em Os Grandes Líderes Vêem o Futuro Primeiro, Carolyn Corbin menciona temas críticos que afetam todas as organizações - lucrativas, sem fins lucrativos, governamentais, religiosas, educacionais, da saúde e comunitárias.Alguns dos temas que Corbin prediz que vão afetar as organizações:
Até 2025, 70% da força de trabalho será não-permanente. Nenhum grupo étnico será majoritário, em 2050. Até o ano 2010, uma grande maioria dos empregados será de trabalhadores do conhecimento. A remuneração organizacional será completamente baseada em desempenho, em 2025. A quantidade de informação à nossa disposição atualmente é apenas 1% do que será no ano de 2050. Nos EUA, programas governamentais como a previdência social e os subsídios serão totalmente eliminados, ou se tornarão de domínio de organizações voluntárias ou instituições religiosas. A liberdade de expressão religiosa no ambiente de trabalho cada vez mais se tornará um tema delicado. O Japão, a China, a Indonésia, a Índia e outros países continuarão a emergir como participantes importantes nas atividades comerciais mundiais. Corbin cita nove transições que bons líderes devem fazer para se tornarem grandes, e explora a interseção de quatro forças dinâmicas, tal como elas afetam o nosso mundo - globalização, marketização, democratização e informatização. Finalmente, ela revela os cinco passos revolucionários que os grandes líderes devem tomar para tornar o caos em oportunidade: Orquestrar a visão de conjunto. Ordenar o caos. Misturar múltiplos modelos organizacionais. Engajar a pessoa por inteiro. Acender a inovação. Após explorar estes cinco passos, Corbin exorta você a executar audaciosamente, avançar corajosamente, e liderar responsavelmente, como se a prosperidade de sua organização dependa disto, porque ela depende. |
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